?
返回澳门新莆京手机网站 信息公开 友情连接 联系大家
?
项目分布

专题聚焦

  • 引洮供水二期工程

引洮供水二期工程建设“十大亮点”

稿件来源:引洮二期部 发布时间:2017-02-22 08:57:18 浏览次数:1513

引洮供水二期工程是国务院确定的2015年开工建设的27项节水供水重大水利工程之一,深受国家有关部委及省委省政府的高度关注,是我省水利工程建设的重头戏,对我省“稳增长、促改革、调结构、惠民生”具有重大意义。由于引洮供水二期工程为线性工程,点多面广,管理人员相对较少,管理难度更大,只有通过创造性管理工作,才能提高工作效率,才能满足工程建设管理的需要。为此,企业汲取以往工程建设管理经验,不断创新管理,2016年度工程建设管理呈现出十大亮点:

亮点一:实施奖罚激励机制,激发参建单位内在驱动力。在引洮供水二期工程建设管理过程中,企业制定了《引洮供水二期工程施工现场考核奖励管理办法》,分月度、季度、半年度、年度分别由现场办、二期部、企业组织对各标段施工情况进行综合考核,重点考核工程进度、安全、质量指标,对工程建设进度快、管理好的施工企业及相关监理单位管理人员进行现金奖励,进一步激发各参建单位的内在驱动力,强化资源配置,充分发挥潜能,各参建单位你追我赶,形成了“跳起来摘桃子”的局面,起到了激励先进、争创先进的导向作用。同时,对未完成当月目标任务的参建单位约谈其主管工程的管理高层,连续两月未完成任务,约谈企业法定代表人,起到了鞭策后进的作用。

亮点二:主要业务管理流程化,提高了管理工作效率。2016年企业制定了从招标到竣工全阶段各关键环节的具体工作流程,主要包括招标工作流程、“甲控”材料计划采购供应及管理流程、工程质量管理工作流程、进度控制管理工作流程、安全生产管理工作流程、工程变更审批流程、工程价款结算审核支付流程等,工程建设管理实现了流程化管理,大大提高了工作效率。

亮点三:创新完善“三阶段评标法”,加快了新招标项目建设节奏。企业在引洮供水二期主体工程招标中推行的“三阶段评标法”, 即:比价筛选阶段、详细评审阶段、推荐中标候选人阶段,为工程建设引进了一批相对实力雄厚、信誉良好、管理手段先进的施工企业。事实证明,“三阶段评标法”得到了众多投标单位及社会各界的广泛认可,其公平性已充分显现,投标人公平参与的权益得到了保障,投标人公平竞争更加充分,同时规避了廉政风险,得到了上级部门的充分肯定。2016年度在推行“三阶段评标法”的过程中,增加了对中标单位的进场验收环节,使主体工程的开工时间提前了2-3个月,为保证完成本年度工程建设任务赢得了宝贵时间。

亮点四:工程结算支付实行“一站式”服务,限时高效准确办结。企业规定工程结算时限为21天,即每月25日结算申报至次月15日完成支付,比合同规定提前7天。为保证按时办结,主要采取如下做法:一是事前培训引导,理顺结算程序。在合同签订承包人进场后,企业负责召集施工、监理和企业现场管理人员进行工程结算管理等方面培训,明确工作流程,为提高工作效率奠定基础。二是严格结算审核,简化办结手续。监理、项目现场管理机构、企业各职能部门按照各自职责严把工程量计量和结算审核支付关。对满足结算要求的,为承包人提供“一站式”服务,即承包人只负责将合格的结算资料申报至监理人,从监理人审核开始到发包人实现支付,均由各自负责按程序完成审核、审签和合格资料的逐级报送,经企业领导审批后由财务部完成支付。支付资金通过协议银行监管使用,确保工程资金专款专用和安全使用。三是及时统计信息,建立对账机制。及时完成资金、主要工程量、主材用量及价差等信息统计,并与相关部门及时核对信息,确保信息的准确性与一致性。

亮点五:创新安全管理手段,确保隧洞施工得到有效掌控和应急响应。企业高度重视安全施工,大力推广在洞口安装电子门禁、洞内安装监控摄像头,有效掌控工作面施工情况,一旦出现不安全事件,即可开展应急响应。

亮点六:创新施工方法,提高施工工效。引洮供水二期隧洞工程原设计采用钻爆法开挖施工,施工单位进场后针对不同的围岩类别,认真研究、积极探索,全线逐渐形成了以液压锤、铣挖机、悬臂式掘进机等机械开挖为主的施工工法,整体上控制了隧洞的超欠挖,降低了施工成本,提高了开挖进度,间接降低了二期工程总体投资风险。

亮点七:优化创新“甲控”材料管理模式,实现了企业与供货商家“双赢”。鉴于原有的“甲控”材料管理模式在实施过程中存在管理工作量大、且供货单位季度衔接难等问题,无法保证现场供货,也加大了材料核销工作量。为了给工程建设提供物资保障,企业及时完成了引洮供水二期工程“甲控”材料供货模式的调整,将原来的单一供货商家供货模式改为两家供货商家分片固定供货模式,将季度事前报价改为月度事后定价模式,完成了补充合同的拟定、谈判及签订工作。事实证明,“甲控”材料供货模式的调整,为工程建设提供了切实的物资保障,降低了市场风险,企业与供货商家实现了“双赢”。

亮点八:实行“飞检制”,进一步完善了工程质量管理体系建设。企业研究制定了《引洮供水二期工程质量“飞检制”实施办法》,在省内水利工程项目中首先推行工程质量“飞检制”,通过不事先通知、不定点、不定期的检查、抽查、抽检,对工程参建各方的不规范施工行为形成震慑,将质量安全隐患消灭在萌芽状态,进一步完善了工程质量管理体系建设,提升了质量管理工作的效能。2016年度,突击检查了砂石料、钢拱架等施工质量,确保关键工程质量管理工作的可控性和有效性。

亮点九:树立样板工地,发挥示范引领作用。通过一年多的工程建设,企业综合施工进度、安全质量、文明施工、内业管理等因素,将广水二局承建的引洮二期主体工程1标、中水十五局承建的引洮二期主体工程2标、中水十二局承建的引洮二期主体工程3标、中铁建大桥局承建的引洮二期主体工程17标、中铁十九局承建的引洮二期主体工程19标等标段树立为企业系统学习的样板工地,并组织建设类子(控)企业到样板工地进行观摩交流学习,详细学习了样板工地的“安全管理标准化”、“质量管理标准化”、“文明施工管理标准化”、“内业资料管理标准化”的管理内容与方法,在企业系统内推行先进的管理理念及方法,对提升了企业工程整体管理水平起到了积极的示范引领作用。

亮点十:有针对性地开展约谈工作,多层次督促参建单位改善管理。一是针对建设任务目标的落实,由企业组织工程建设部、二期部、现场办,逐个约谈施工、监理及检测单位管理班子,现场签订目标责任书,要求优化组织设计,加强资源配置,确保完成投资目标;二是针对施工进度严重滞后、管理不善的施工单位,企业组织工程建设部、二期部、现场办及监理单位,逐级约谈项目经理和技术负责人、项目法人,从深层次查找问题,明确整改内容和期限,保证工程进度及完成投资;三是针对工程现场管理中存在的具体问题,现场办主任约谈项目经理及相关人员。经统计,本年度共进行各种约谈30次,对促进工程建设进度和保证投资任务完成发挥了重要作用。

?
XML 地图 | Sitemap 地图