?
返回澳门新莆京手机网站 信息公开 友情连接 联系大家
?
项目分布

专题聚焦

  • 引洮供水二期工程

2016年度引洮供水二期工程建设优秀项目经理代表发言

稿件来源: 发布时间:2017-03-29 11:41:21 浏览次数:1513


优秀项目经理甘肃省水利水电工程局有限责任企业 牟景


尊重的各位领导,各位同仁:

大家好!

我是甘肃省水利水电工程局有限责任企业引洮二期第23标项目负责人牟景。

甘肃省引洮供水工程是半个多世纪以来甘肃人民的“圆梦工程”,引洮供水二期工程开工以来,我作为施工承建单位的一份子,能参与到引洮供水二期工程的建设中来而倍感荣幸与自豪。在工程建设的过程中我以崇高的使命感、高度的责任心和真抓实干的作风,力求把我企业承建的引洮供水二期标段工程干好,给甘肃人民交一份满意的答卷。现将2016年我项目部的施工管理工作汇报如下:

一、千方百计,抢抓进度促生产

工程进度控制与投资控制、质量控制一样,是工程管理的核心内容之一,是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要举措。

1、主动作为,扫除施工障碍

开工之初,如何解决工程临时用地和施工、生活用电是摆在主体工程施工前面的首要问题,工期紧不能等,作为项目管理者,必须消除一切对工程进度不利的因素。我部不等不靠,主动配合业主及当地土地管理部门,在遵循国家相关法律、政策的前提下,与当地土地承包人积极沟通,晓之以理,动之以情,用最短的时间拿到土地临时使用权并及时办理了土地临时征用的相关手续。同时与当地供电部门进行有效的衔接、协调,提前解决了工地施工及生活用电问题。为主体工程按期施工赢得了时间。

为保证工程的顺利开展,编制详细的施工进度计划也是重中之重。在施工过程中对实际和计划的差异作对比分析,对各个工序从时间、空间、资源、效率上进行调和平衡,把控全局,优化目标,使目标计划通过网络推送至每个作业班组,落实到每一位施工人员,通过有效的奖罚制度将各个班组带动起来,形成“赶,超,比,拼”的良性竞争,提高施工效率,确保工程顺利施工。

2、大胆探索,促进施工生产

一是大胆采用新技术、新工艺。我部承建的四干渠7#隧洞出口段至9#隧洞进口段是小断面隧洞爆破,开挖进尺小,严重制约施工进度。为加快工程进度、促进施工生产,经多方考察,项目部积极筹措资金,一次采购了7台技术先进、性能可靠、使用安全、维修方便的铣挖机。在后期施工中,最大单口日进尺达8m,最大单口月进尺达220m,保障了工程的施工进度。

二是大胆使用新方法。在8#隧洞1#支洞及上游开挖中遇到饱和黄土地质情况,开挖时多次发生坍塌事件,严重影响了施工进度与施工安全。经过我部实地考察研究,决定调整施工方法,通过与业主、设计、监理协商后,大胆采用“预留核心土,短进尺、强支护、快循环”的方法进行施工。在一线施工人员的努力下,稳定进度,顺利的通过了饱和黄土洞段。8#隧洞出口段地质条件差,进入挤压破碎带之后,频繁塌方,我部适时增加技术力量与设备投入,采用技术成熟的超前注浆施工方案,安全有效的处理了塌方事件。

通过采用一系列切实可行的管理举措,7#隧洞1#支洞于2016年5月25日顺利贯通,较业主下达的年度计划提前了67天;8#隧洞1#支洞于2016年4月23日顺利贯通,较业主下达的年度计划提前了68天;8#隧洞进口段于2017年1月6日提前顺利贯通;8#隧洞1#支洞上游于2017年1月6日提前顺利贯通。按照业主制定的2016年度进度计划,开挖及一次支护应完成5127m,我部实际完成6959.50m,完成计划值的135.7%。

二、科学管理,严抓质量安全

坚持“安全第一、质量第一”的管理理念,从严要求,精细管理,以安全质量促效益。

1、强化安全意识,加强安全培训

工程安全质量是施工企业的生命线,它反应整个企业的技术水平与管理水平,是施工过程中的关键,也是项目管理的重点和关注的焦点。鉴于此,一方面我部每月召开质量安全会议,根据全国典型的安全事故案例并结合现场实际对进行培训,让每一位职工真正认识到质量安全的重要性,吸经验教训,禁止违规违章作业,杜绝质量安全事故的发生。另一方面重视新进场职工的安全教育和安全培训,在上岗前进行三级安全培训和专业安全常识教育工作,增强施工人员的安全意识和自我防护能力。同时充分利用版报、橱窗、画册等多种宣传形式,普及安全政策法规、学问常识等安全常识,在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,不被设备伤害,不伤害设备”的安全施工理念。

2、狠抓质量管理,落实安全质量管理制度

我部在施工过程中严格实行安全质量生产法律法规,层层签订安全质量生产责任书。专职安全员、质检员每天深入现场进行检查和监督,对现场发现的安全质量隐患根据实际情况,制定针对性的治理措施,落实责任人限期整改。作业班组实行工序互检制,为防止安全质量通病发生,采取了以下具体措施是:①工序交接检查有无记录;②施工方案有无审核及落实;③安全、技术交底有无落实到每个现场施工人员;④安全、质量处理有无复查记录及整改措施。

通过以上安全质量管理措施,我标段未发生任何质量安全事故,管理工作全过程受控,使质量安全管理工作落到实处,受到了业主、监理的一致好评。

三、团结合作,众志成城创高效

在项目部,不管是企业正式职工还是农民工兄弟,我部一视同仁,因为都是施工队伍中的一员,是完成施工任务的保证。大家把农民工兄弟的管理纳入职工管理,实行同等吃住、同等培训、同等考核、同等劳动、同等计酬的“五同等”管理。通过善待、敬重和关心每一位员工来凝聚团队的力量,调动起所有施工人员的向心力和战斗力。在工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则,要求自觉遵守各项规章制度,认真履行岗位职责,精心做好本职工作,力求做到公平公正。在涉及农民工兄弟切身利益的工资发放问题上,安排办理工资卡,对一些有特殊需要的农民工兄弟直接提取现金到现场发放,保持劳务队伍稳定。同时,定期召开职工和农民工座谈会,征求他们对项目部的意见和建议,增进沟通了解,加强团结协作,使团队精神和员工凝聚力得到巩固,推进项目各项目标任务的顺利完成。

各位领导,同位同仁:新的一年,施工任务更加艰巨,困难和压力会更大,为确保各项工作任务落到实处,在水投企业的领导下,监理单位的监督下,设计单位的配合下,紧紧围绕目标任务,我部将加强精细化管理,不断调整管理措施,切实解决好最直接、最现实的问题,使施工管理持续有效运行。通过项目部全体员工的顽强拼搏,大家有决心、有信心保质保量完成工程施工任务。

谢谢大家!



?
XML 地图 | Sitemap 地图