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  • 引洮供水二期工程

2016年度引洮供水二期工程建设优秀项目部代表发言

稿件来源: 发布时间:2017-03-29 11:48:23 浏览次数:1326

优秀项目经理代表广东水电二局主体施工50标 周南龙



尊重的各位领导、各位同仁:

大家上午好!

我是广东水电二局股份有限企业甘肃引洮二期主体50标的项目经理周南龙。今天有幸能够作为优秀项目部代表在此发言,我深感荣幸。借此机会,请允许我代表企业及项目部感谢上级主管部门、省水投企业、设计院、江河监理企业及各参建单位在过去的一年里,对我部工作给予的关怀、支撑和帮助!我的发言如下:

一、2016年工作回顾

自开工以来,在各级领导的关心和支撑下,在项目部全体职工的艰苦努力下,我部充分利用冬季来临前的大好施工时段,精心组织、科学施工,顺利完成了年度既定的各项目标任务。

1.顺利完成年度施工任务及投资任务

2016年本标段计划完成隧洞掘进540m,实际完成872.4m,完成目标任务的161.6%;计划完成投资495.1万元,实际完成投资652.0万元,完成投资任务的131.7%。

2.安全生产零事故

在各级主管部门、业主及监理单位的监督引导下,我部始终坚持“安全第一,预防为主”的引导方针,全面落实安全生产责任制,通过全员的共同努力,实现了施工安全“零事故”的目标。

3.工程质量有保障

我部认真贯彻质量方针,严格实行质量标准,建立健全了质量管理保证体系及相关制度,把“全面质量管理”、“全员质量管理”、“全过程质量管理”落实到工程建设的全过程中。本项目已完工程的所有单元工程全部合格,优良率达90%以上。

4.无拖欠农民工工资,保障了农民工权益

我部积极响应国家及省水投企业有关保障农民工权益的要求,全面落实农民工工资发放制度,杜绝了拖欠民工工资现象,保障了农民工的权益,确保了本项目建设环境的和谐、稳定。

二、2017年工作设想

1.围绕一个目标

大家将紧紧围绕本年度建设任务这一目标,通过对目标任务的研究分析,明确重点、难点,抓住关键点,以便采取合理的施工管理措施,确保本年度目标任务的顺利实施。

2.加强两个认识

一是要充分认识到本项目的重要性、紧迫性。引洮工程,它是甘肃历史上最大的跨流域调水工程,是国务院确定的全国172项节水供水重大水利工程项目之一,是甘肃人民期盼依旧的“民生工程”、“圆梦工程”,它将为陇中乃至全甘肃人民加快脱贫致富步伐,奔向小康社会注入源源不断的动力。为此,大家必须充分认识到本项目的重要性和工程建设的紧迫性,通过不懈努力,切实把这项伟大的民生工程做好。

二是要充分认识到本项目建设任务的艰巨性。本项目主要以隧洞工程为主,围岩稳定性较差,施工安全风险大;隧洞断面尺寸小,只能采用小型设备施工,施工效率低;加之隧洞洞线长、单循环进尺短、作业工序多,工期任务紧;本年度施工项目多,需要大量的施工资源,资金压力大。为此大家必须踏踏实实抓好每个施工管理环节,不能有一丝一毫的懈怠。

3.做好三个确保

一是要确保施工安全。大家将继续落实安全管理长效机制,把安全管理工为本项目管理工作的重点,实行安全生产全方位管理,采取积极有效的施工安全预防措施,将安全隐患消除在萌芽状态,确保施工安全。

二是要确保工程质量。大家将继续遵循“科学管理、严格控制、诚信服务、精品奉献”的质量方针。加强对质量管理制度的宣贯,提高全员的质量意识;加强质量技术交底,让施工管理人员,特别是一线施工人员明白各施工工序的质量标准及要求;严格实行质量管理“三检制”,层层把关、层层负责,确保工程优质、高效。

三是要确保工程进度。本年度施工任务重,涉及的工程项目多、专业性强、工序复杂、交叉影响大,同时所需施工资源多,致使工程进度压力大。为此,大家要制定科学合理的施工计划,并根据进度计划提前做好各项施工准备,通过采取动态管控、纠偏措施,确保各项节点任务的顺利实施。

4.加强四项管理

一是加强组织管理。大家将根据工程建设管理制度及省水投企业的管理理念,继续完善、更新、规范项目管理体制,实现本项目科学化、规范化、制度化、精细化的管理。加强各项管理制度的落实和沟通协调力度,提高工作效率。

二是加强技术管理。在施工技术方面:通过制定经济、合理的施工方案引导施工;通过方案优化,降低施工难度,确保工程顺利实施。在安全技术方面:通过加强与设计院地质工程师的沟通,准确研判隧洞围岩地质情况,便于采取合理的支护措施,降低施工安全风险;同时加强对隧洞的监控量测,准确掌握围岩的变形位移情况,提前预知安全隐患并对后续的隧洞施工积累经验。

三是加强资源管理。本年度施工任务涉及的项目多、专业性强,所需的劳务工人、施工材料、机械设备、资金等将大幅度增加,对施工资源管理工作提出了更高的要求。为此,大家要编制合理的施工资源配置计划,提前选定各专业劳务施工队及主要材料供货商,选择适用、高效的机械设备以提高施工效率;同时还要合理调配和使用资金,做到专款专用,确保关键工作的资金配置充足。

四是加强合同管理。大家将严格按照相关法规和企业制度加强合同管理工作,严格遵循对供方的评价程序,选择诚信、有实力的劳务配合队伍和材料供货商,为本项目的顺利实施奠定资源保障。同时在合同实行过程加强跟踪管理,及时消除合同分歧,避免因合同纠纷而影响工程建设。

过去的一年,大家虽然取得了一定的成绩,但是大家不能骄傲自满,大家更应谦虚谨慎、不骄不躁,继续秉承“睿智创新、励志创业”的企业精神,继续发扬水电人“不畏艰险、锐意进取、奋发有为、自强不息”的大无畏与奉献精神。我坚信,在上级主管部门及省水投企业的正确引领下,大家齐心协力、同舟共济、坚定信心、扎实工作,终将克服一切困难,优质、高效地完成本年度的工程建设任务,最终取得引洮二期工程建设的重大胜利,尽早实现“引洮河之水,解陇中之渴”的中国梦。

谢谢大家!


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