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2016年度引洮供水二期工程建设优秀总监理工程师代表发言

稿件来源: 发布时间:2017-03-29 11:53:40 浏览次数:1307

优秀总监理工程师代表监理七标 陈玉


尊重的各位来宾、各位领导、各位同仁,大家好!

我是引洮二期工程监理7标监理部总监陈玉,下面将我和项目监理部一年来的工作情况向大家做一个简短汇报,请批评指正。

紧张而精彩的2016年过去了,首先向对大家甘肃省水利工程建设监理咨询中心、引洮二期工程监理7标监理部以及我个人所做工作肯定的澳门新莆京手机网站表示衷心的感谢。对水投企业各部门、通渭现场办的各位业主代表为监理工作创造优良环境所作出的辛勤付出表示衷心的感谢。同时也感谢各施工单位的积极配合,施工单位自主、自发严格按照强制性条文、规范和图纸施工,为监理工作创优奠定了稳固的基础。在此基础上,我和监理7标团队成员精诚团结,齐心协力,圆满完成了过去一年的监理任务,为企业赢得了信誉。

今天,我在这里获得这个荣誉,心情无比喜悦,因为这是建设单位领导对大家工作的肯定,同时,我的心情也充满了紧迫感,因为这个荣誉更是一种鞭策。在这个荣誉的鞭策下,我将尽自己最大的努力,做出更好的成绩。监理工作要想取得更好的成绩,我深刻思考后认为必须要做到以下几点:1.监理工作要有全局观和大局观。工程项目的进展,伴随复杂性和单一性的对立而统一。因此,做为总监,对工程要有一个总体的概念和把控,要审时度势,按照轻重缓急来处理问题,要本着一切为了项目,总体有利的原则来处理问题,既要坚持原则,也要有灵活的调整,要能看到问题的多面性和关联性,抓住主要矛盾,站在多方面和谐统一的立场上来解决问题。2.优秀监理团队是实现监理目标的保障。项目监理目标的实现,必须依靠监理团队来实现。监理服务的质量,取决于团队工作水平。团队建设需要监理部每位监理人员的参与,需要大家目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能。作为监理人员一定要有团队意识,并积极为实现团队目标而努力和付出。3.监理工程师要注重沟通和协调。沟通的形式多种多样,大家开监理会、专题会,发监理通知是一种沟通,而日常的电话、交谈也是十分重要的沟通。主动与施工、监理部的内部成员沟通思想,了解和掌握信息是每位监理工程师的一项日常工作。良好的沟通,才能及时得到更全面、更真实的信息,能使得大家的监理工作更有针对性,对工程的进展更具有预见性和可控性,管理更有实效性。4.监理人要有强烈的责任感和担当精神。责任感和担当精神是职场人士的优秀品质,更是成功的秘诀。身为总监,面临种种压力,既要面对项目进展中的种种质量、安全、进度问题,也要面临社会环境等隐藏属性对工程的干扰。作为监理人,大家面对种种不利局面,退缩毫无意义,只能迎难而上。大家的责任感和担当精神,遇事不推脱,积极应对才是赢得建设、设计、施工单位认可和敬重的前提。我是务实学问和平凡精神的拥护者,深以为,只要做好了属于自己的那份工作,就会有回报。引洮二期工程才刚刚开始,我希翼每一年都能得到建设单位的肯定,更希翼在工程结束以后大家监理7标这个团体能得到最终的荣誉。

引洮工程是民生工程,利在千秋,我作为监理咨询中心的一名总监能参与其中建设,深感无比荣耀,也明白自己责任重大。因此,大家的监理工作应当兢兢业业,一丝不苟,以身作则、信守原则。认真做好属于自己岗位上的工作,总结自己的经验,从经验中学习,向他人学习,将自己的监理工作争取一次比一次做的更好。以民生工程质量至上的核心价值观为导向,合同管理、安全文明施工为主线,进度、投资控制为中心,严格履行自己的职责、使命,为引洮二期工程贡献出自己的所有力量。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”成绩只能代表过去,在2017年的监理工作中,大家将以更好的服务精神,高品质的完成监理方“五控制,两管理,一协调”的任务。

谢谢大家!


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