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朱国贤:水利工程管理中的“学问驱动”

稿件来源: 发布时间:2014-09-04 11:50:00 浏览次数:531


    3.工程效益考量运行管理 

 

    围绕发挥工程效益最大化,管理处以技术管理规范化、维修养护精细化、控制运用智能化为抓手,实现了射阳河闸从粗放开关闸门到科学运行管理的转变。四次修订《工程管理工作规范》,两次完善《技术管理实施细则》,促进工程技术管理规范有序。出台《工程维护和项目管理实施细则》,认真组织土工、石工、混凝土和闸门、启闭机、机电设备维修养护。强化工程科学控制运用,实行闸门启闭的中央与就地双重控制和运行数据远程传输;运用传感技术和自动报警系统进行智能守潮;改进闸门启闭运行模式改善流态,保障安全;开展闸下港道泥沙输运过程及规律研究,实施有效清淤保港,其成果获江苏省水利科技进步一等奖。建闸以来,射阳河闸工程效益显著。累计开关闸1.8万余潮次、排水2300亿m3,并且创下了50多年安全高效运行无事故的奇迹。


    4.资源规划主导经济管理


    制订规划,描绘蓝图,并以此主导水利工程经济管理。在盐城市水利系统率先编制出台了《2009-2020年水土资源开发利用规划》,将水利工程用地科学划分为三类区域:Ⅰ类为禁止开发区,栽植林木,生长芦苇,搞好水土保持;Ⅱ类为控制开发区,以农田种植承包、特种水产养殖项目为主;Ⅲ类为可开发区,发展水产冷冻加工、船舶维修制造、土地合作开发等。“十一五”期间,射阳河闸实现综合经营收入700多万元,年均增长率达20%以上,成为“江苏省水利综合经营先进集体”。


    在水利工程管理中引入“学问驱动”的理念,并进行大胆探索和实践,这是一种创新。笔者认为,射阳河闸“学问驱动”管理带来的效应、成果和经验,值得其他水利工程管理单位借鉴和推广。让大家的每一座水利工程不仅可以保护一方水土与百姓,而且还能成就一段佳话与传奇。


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